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卫蓝人 | 恒久主义者孟亚杰的“三个坚持”

宣布时间：2022-03-23

从燃油时代跨入纯电时代，由国有企业转变至中外合资企业，秉持恒久主义，始终坚持做对的事情，孟亚杰专注电器测试领域，与蓝谷麦格纳一起迎来转型生长。现在的他，已经成为了制造工程部电器测试专业的专家。作为极狐整车电器清静的守护者，他用坚持向我们证实，时间不但会带来客观情形的转变，更会带来增添人生厚度的积淀。

坚持平台选择

北汽是孟亚杰第二个职场平台，除了修业，在北汽事情是其坚持做的最长的一件事。2015年3月，彼时的北汽镇江公司正处于项目建设期并开启了社会招聘，孟亚杰和几个朋侪一起到时势试并正式加入北汽镇江公司。与之前作为现场支持的纯后期事情差别，在这里孟亚杰获得了加入项现在期开发的磨炼时机。以前期装备妄想，到最后的工艺验证，全流程的深度加入和学习让孟亚杰在北汽这个平台生长了许多。

2018年，随着北汽与麦格纳的牵手，镇江公司进入合资前的项目准备，全新的中外合资平台也带了更大的挑战。“其时感受最难的就是跨文化相同。” 孟亚杰清晰，这不但是差别国家带来的语言交流障碍，更是文化配景带来的事情理念和头脑方法的碰撞。

“不把所有细节都弄清晰，文件想要通过是不可能的。”追念起BE21平台项目早期手艺计划的签批历程，孟亚杰影象犹新。每一版手艺文件都要经由各方重重审核，每个参数、每组数据都要做到准确无误，才华进入下一个环节。新的合资平台，不但让孟亚杰的语言能力提升到了无障碍手艺交流的水平，也让他的事情理念面目一新。

回首过往，七年一瞬。北汽这个平台不但为孟亚杰提供了多个新项目开发的学习时机，合资后的蓝谷麦格纳更是为孟亚杰带来了更高阶的生长平台，这让坚持选择北汽的孟亚杰在职场生长中获得了逾越预期的收获。

坚持立异迭代

立异不是一蹴而就，也不是一劳永逸。在孟亚杰看来，立异是连系现场爆发的问题，用自己专业的手艺，在创立性解决问题的历程中为公司带来价值，这是一种一连的自我迭代。

2016年7月，镇江公司首款车型刚刚量产，总装车间对整车举行电检匹配，历程涉及多个ECU控制单位�？�，电检数据库重大，后台运行程序极为重大，任何一个字节、代码的变换都会引起整车电检失败。通例的解决思绪，一样平常由装备供应商到厂解决。可是按此步伐处置惩罚了一次故障后，计划连忙被叫停，孟亚杰团队紧迫召开了一次攻关课题立项会。

“一次处置惩罚就要5个小时，公司停产带来的损失、供应商来厂爆发的用度，太多了！”问题解决本钱成为了各人关注的焦点，此时必需要找到高效率低本钱的解决计划。

“若是不必供应商过来，我们也能把问题解决呢？”思绪一换天地宽。孟亚杰的提议获得了各人的一致认可。凭证这样的思绪，孟亚杰牵头建设攻关小组，把解决问题的思绪从线下搬到了线上。线上问题不清晰，小组又联系IT协同作战。

仅仅用了一周，他们就用一套远程控制系统买通了线上解决实验路径，至此解决问题的时间从5小时直接缩短到了10分钟！同时，基本做到了职员零期待、装备零消耗，完全有用阻止了因供应商手艺职员前往工厂响应爆发的时间损失，每次可以直接为公司节约8万元。由于显著的经济效益和效率提升，孟亚杰团队发明的整车电检装备远程操控还被评为了“镇江市职工十大先进操作法”。

坚持专业深耕

把事做到极致，深耕一个专业，是孟亚杰快速生长的窍门。这么多年，情形变换，车型变换，唯一稳固的是他对电器电检专业的坚持。

2019年10月，N60项目开发进入生产导入环节，全新的纯电平台不但带来了产品转型，与孟亚杰相关的电检营业也爆发了重大的转变：不但程序变得越发重大，电检测试的内容也增添了新的内容，这对孟亚杰的营业能力提出了更高的要求。

相对新增添的内容，已往的履历险些为零，而既定的项目妄想禁止有失，孟亚杰深感专业缺乏，为此为期半年的“内功”修炼最先了。

“从无到有开头很难，但最终的效果很丰富。”孟亚杰回忆道。通过走出去、请进来、强自学、拉资源，4套组合拳一起发力，孟亚杰按项目节点乐成完成了蓝谷麦格纳的测试计划和装备结构，并据此制订出了装备的招标手艺文件。不懂就学，迎难而上，孟亚杰的知识树越发兴旺，专注专业也让他成为了蓝谷麦格纳电检测试领域的专家。

这么些年，孟亚杰的微信头像一直是他和孩子的照片，现在孩子6岁，极狐两款产品也都正式上市销售。在他看来，中国制造向高端迈进不可揠苗助长，而要持之以恒、全心培育，乐成总在风雨后。面向未来，孟亚杰充满信心，他坚信拥有天下级制造能力的蓝谷麦格纳所生产的极狐汽车，一定会以创领者的姿态奔跑在广袤的神州大地。

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