收官，我们这样干｜决胜供应链最后一公里，北汽麦格纳
把“客场”当“主场”

四序度冲刺的军号已经吹响，关于极狐汽车生产基地——北汽麦格纳来说，必需要完成年度生产目的，而物料与零部件的稳固供应成为决胜的要害。作为整车制造的“粮草命脉”，供应链的流通与清静直接关系到交付阵势。

戎马未动，粮草先行。北汽麦格纳早在10月就已周全启动供应链包管专项行动，对200余家焦点供应商睁开全口径摸排，围绕产能、交付周期、芯片资源等要害维度识别潜在危害，发明部分供应商仍保存产能主要、资源调配不均、质量不稳固等挑战。

危害在前，行动必需跟上。10月31日，镇江基地组织召开高产期危害供应商驻点发动会，正式吹响“决胜供应链最后一公里”的冲锋号。一场围绕“保交付、稳供应、抢资源”的高产攻坚战争周全打响！

为打赢这场没有退路的保供战，北汽麦格纳从四大工艺板块精选主干实力，组建了一支敢继续、能攻坚的驻点事情组。他们化身“前线尖兵”，带着使命与责任，直插供应商生产一线，以“客场”为“主场”，把问题解决在萌芽，把资源争取在手中，全力包管整车交付一直线。

此次驻点使命目的清晰、责任到人，事情组围绕五大概害角色睁开攻坚。

精准“监控器”：实时跟踪总成产出节奏，统计剖析种种生产影响因素，识别潜在断点，做到危害早发明、早预警。

严谨“校对员”：严酷核验原质推测货与妄想的一致性，确保物料流转全程可控、流通无阻。

高效“急先锋”：对突发问题——无论是原质料欠缺、装备故障照旧质量波动，第一时间响应、上报并协调解理，打响问题“杀绝战”。

自动“资源争取者”：在强烈市场竞争中，起劲争取供应商产能资源，与多方主机厂代表睁开协调，为北汽麦格纳赢得资源优先权。

可靠“联络官”：与供应商生产、物流等要害岗位建设高效相同机制，搭建协同作战的信任桥梁，推动问题就地解决。

他们说：“供应商产能不敷，产线又缺人，为了保产能，就直接上手干活了。”“和供应商的工程师一起排生产妄想，此时我们就是一个团队。”“公司派我们驻点，就必需全力以赴。

驻点的这些天，团结协作、使命必告竣为了事情组成员的统一信心。不到十天的时间，事情组已累计化解物料断供危害17起，包管81种要害零部件准时到厂，推动20种零部件质量指标显著提升，为冲刺四序度目的打下坚实基础。

他们，在离北汽麦格纳最远的一线，担起了离交付最近的责任。